Huels uttalande om modernt slaveri 2026

Introduktion

Modern Slavery Act 2015 (”Lagen”) kräver att alla företag med en årlig omsättning på över 36 miljoner pund (ca 440 miljoner kr) publicerar en transparensredogörelse som beskriver de åtgärder de vidtagit för att säkerställa att modernt slaveri inte förekommer i den egna verksamheten eller i deras leveranskedjor. Denna redogörelse lämnas i enlighet med Lagen.

Huels mission är att förbättra människors och planetens hälsa genom komplett och smidig näring. Vi strävar efter att agera etiskt och med integritet i alla aspekter av vår verksamhet. Vi tillämpar nolltolerans mot alla former av modernt slaveri inom vår verksamhet och våra leveranskedjor. Vi förväntar oss dessutom att de organisationer vi gör affärer med antar och tillämpar policyer som efterlever Modern Slavery Act 2015.

Vi förpliktigar oss att följa Modern Slavery Act 2015 och inser vikten av att vidta alla nödvändiga åtgärder för att bekämpa modernt slaveri i alla dess former, inklusive slaveri, straffarbete, obligatoriskt arbete, tvångsarbete och människohandel.

Detta uttalande avser Huel Limited och dess leverantörskedjor.

Företagsstruktur

Huel skapar och säljer näringsmässigt komplett mat och kosttillskott, inklusive pulver, snabbmåltider, Ready-to-drink, bars, greens-pulver och vitamindrycker. Vi säljer våra produkter online direkt till konsumenter och via detaljhandelspartners och marknadsplatser, med våra största marknader i Storbritannien, USA och Europa.

Våra ingredienser kommer från hela världen och våra produkter tillverkas och förpackas främst i Storbritannien, USA och Europa, med ytterligare produktion i Japan från och med 2026.

Vi samarbetar med externa partner för att köpa in ingredienser och tillverka våra färdiga produkter. Det innebär att vi inte äger gårdarna som odlar ingredienserna till våra produkter eller fabrikerna som blandar och förpackar dem åt oss.

Vårt globala huvudkontor ligger i Tring, Storbritannien, med ytterligare kontor i Birmingham, London och New York, samt ett team i Tyskland. År 2024 öppnade vi en produktionsanläggning och ett kontor i Milton Keynes, Storbritannien. Våra torra produkter (pulver och meal packs) produceras vid denna anläggning. Vid slutet av vårt senaste räkenskapsår (som avslutades den 31 juli 2025) hade vi 351 anställda globalt.

Leverantörskedja

Våra produkter består av växtbaserade ingredienser, främst i form av pulver och vätskor, som köps in globalt antingen direkt från leverantörer eller via godkända agenter och distributörer. Våra främsta ursprungsländer för ingredienser är Storbritannien, Europa, Kina och USA. Vårt primär- och sekundärförpackningsmaterial köps in från Storbritannien, Europa och USA. Våra förpackningsmaterial inkluderar papper, kartong, aluminiumburkar och plast. Produkttillverkningen utförs av utvalda externa tillverkningspartners, som väljs utifrån närhet till distributionscentraler, tillverkningsförmåga, kvalitetskrav och tillgänglig kapacitet.

Våra direkta och indirekta leveranskedjor omfattar tjänster som inte specifikt används i våra produkter, utan som stöder vår verksamhet, såsom marknadsföringsbyråer, professionella rådgivare och tredjepartslager. Dessa tjänsteleverantörer är främst baserade i de länder där våra kontor finns, men kan finnas globalt för specialartiklar eller tjänster som inte går att anskaffa inhemskt.


Interna riktlinjer

Dessa riktlinjer gäller alla personer som arbetar för oss eller för vår räkning, oavsett roll.

På Huel vill vi ge våra anställda en säker och rättvis arbetsmiljö som skyddar deras mänskliga rättigheter.

Vi har för närvarande följande åtgärder på plats:

  • Kontroller av rätten att arbeta utförs för alla potentiella anställda i enlighet med relevant lagstiftning, med en lägsta ålder för anställning på 18 år;
  • Anställningskontrakt för att skydda grundläggande rättigheter på arbetsplatsen;
  • Marknadsmässiga löner och ersättningar ses över årligen;
  • Huel Culture Handbook (handbok för Huels arbetskultur) som beskriver hur vi föredrar att arbeta, göra affärer på ett rättvist sätt och behandla varandra och dem vi arbetar med utanför Huel med ärlighet och respekt;
  • Handboken "Working at Huel" (Att arbeta på Huel) som innefattar ett åtagande för lika möjligheter, en säker arbetsmiljö som är fri från diskriminering och en visselblåsningsprocedur för anställda om de ser något som de tycker strider mot vårt förväntade sätt att arbeta.
  • Alla nyanställda får tillgång till handböckerna Culture och Working at Huel via interna onboarding-kanaler;
  • Huel anlitar emellanåt internt godkända rekryteringsföretag. I dessa fall förväntas företaget följa de policyer som anges i handboken Working at Huel;
  • Vi ber också våra anställda att stödja vårt åtagande att bekämpa modernt slaveri. Alla nyanställda genomgår utbildningsmoduler om modernt slaveri, människohandel och visselblåsning;
  • Anställda som arbetar med inköp genomgår ytterligare utbildning i etiska inköp för att få en djupare förståelse, samt för att lära sig de verktyg Huel använder för att förhindra slaveri och människohandel i vår leveranskedja;
  • I syfte att värna om kontrakterad personal kräver vi att de rekryteringsföretag vi anlitar följer bestämmelserna i Modern Slavery Act 2015. De måste också se till att följande finns på plats:
    • Tillgång till korrekt pappersarbete avseende rätten att arbeta i Storbritannien
    • Juridisk dokumentation, t.ex. pass/bevis på ID
    • Formella skriftliga avtal med arbetstagarna
    • Bemanningsanställda avlönas direkt till sitt angivna bankkonto

Due Diligence (företagsbesiktning)

Den största risken för slaveri och människohandel finns inom vår globala leveranskedja för ingredienser, och vi har därför fokuserat våra ansträngningar på dessa områden. Vi vidtar följande åtgärder i vår godkännandeprocess för leverantörer för att förhindra slaveri och människohandel i vår leveranskedja:

  • Huel utför årligen en riskbedömning på landsnivå i syfte att fastställa risknivån för modernt slaveri samt övriga människorättsfrågor i de länder där inköp av ingredienser kan bli aktuellt. Denna bedömning används för att prioritera fördjupad granskning i högriskområden och ligger till grund för krav på utredning och certifiering innan inköp sker från en ny leverantör. Bedömningen bygger på en rad offentligt tillgängliga datakällor och riskindex;
  • Alla leverantörer måste underteckna Huel Supplier Code of Conduct. Den anger vilka krav Huel ställer när det gäller skydd av mänskliga rättigheter och miljö. Brott mot uppförandekoden kan medföra att samarbetet med leverantören sägs upp;
  • Samtliga leverantörer är skyldiga att inneha en internationellt erkänd och oberoende verifierad etisk revision vid tidpunkten för leverans till Huel. För leverantörer med en lägre riskprofil ska detta ske inom 6–12 månader efter påbörjad leverans. Eventuella riskindikatorer som identifieras genom revisioner följs upp på lämpligt sätt och kan innefatta begäran om ytterligare information, platsbesök, korrigerande åtgärdsplaner eller ytterligare oberoende revisioner;
  • Leverantörer som saknar en etisk revision vid leveransstart är skyldiga att fylla i ett självutvärderingsformulär som beskriver deras arbete med att skydda mänskliga rättigheter och motverka modernt slaveri inom den egna organisationen. Svaren i detta formulär ligger till grund för vårt beslut om vi ska gå vidare med att inleda en inköpsrelation;
  • Huel är medlemmar i Supplier Ethical Data Exchange (Sedex) och vi använder den information som finns tillgänglig via denna plattform för att identifiera och hantera risker hos både våra befintliga och potentiella leverantörer av ingredienser

Resultat 2024/25

Vårt främsta resultatmått, och det huvudsakliga sättet vi utvärderar effektiviteten i vårt arbete på, är antalet leverantörer som innehar en internationellt erkänd och oberoende verifierad etisk certifiering. Som regel kräver vi en etisk certifiering i det led där ingredienserna bearbetas (eller där risken är som störst) i vår leveranskedja, oavsett var i kedjan den affärsmässiga relationen ligger.

Vid utgången av vårt räkenskapsår 2024/25 kom 94 % av vår ingrediensvolym och 93 % av våra inköpskostnader för ingredienser från leverantörer med en oberoende verifierad och internationellt erkänd etisk certifiering. Vårt mål för utgången av räkenskapsåret 2025/26 är att uppnå 95 % för vår volymindikator och bibehålla inköpsindikatorn över 90 %.

Vägen framåt: Våra prioriteringar för 2025/26

Under 2026 kommer vi att fortsätta arbeta tillsammans med våra leverantörer för att förbättra deras resultat, samt använda riskklassificeringar för modernt slaveri och människohandel vid alla våra inköp.

  • Genomföra en bedömning av väsentliga människorättsrisker i syfte att öka vår kunskap om hur sannolika och allvarliga riskerna är i vår leverantörskedja
  • Utöka våra krav på etiska certifieringar eller motsvarande till att även omfatta leverantörer inom tillverkning, logistik och förpackningar
  • Uppdatera internutbildningen för de medarbetare som löper störst risk att exponeras för modernt slaveri och människorättsrisker
  • Genomföra en SMETA-revision vid vår egen produktionsanläggning

Tack

Tack för att du har läst, vi hoppas att du har funnit denna redogörelse användbar. Vi på Huel ser mycket seriöst på vårt uppdrag, och att följa Modern Slavery Act är en central del av vårt engagemang.

Denna redogörelse är upprättad i enlighet med paragraf 54(1) i Modern Slavery Act 2015 och utgör vår redogörelse för modernt slaveri och människohandel för räkenskapsåret som avslutades den 31 juli 2025.

Denna redogörelse har godkänts av styrelsen för Huel Limited.

James McMaster – VD, Huel Limited

24 februari 2026